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企业内部提升之目视管理与8S推行实务2

发布日期:2017-06-20 9:22:21    浏览次数:368
第一部分:对企业现场管理的现状
  
  1,这是我们的企业
  
  2,这是我们的业务
  
  企业内部提升之目视管理与8S推行实务
  
  第二部分:视觉管理的方法和技术
  
  1,目视管理的定义
  
  2,为什么要实施目视化管理
  
  3个基本要求,可视化管理
  
  4,目视管理的分类
  
  5,行政管理的可视化演示1
  
  6,行政管理的可视化演示2
  
  商品管理,目视管理7
  
  8,项目管理
  
  设备管理,目视管理9
  
  10,设备管理。
  
  组织管理,目视管理11
  
  12,质量管理
  
  13安全管理,目视管理
  
  14,安全管理要点
  
  15,目视管理工具
  
  16,目视管理三级标准
  
  17,案例:1 —— 4 #
  
  两个日本企业成功的秘密
  
  第三部分:在总结的魅力
  
  1,的8的含量
  
  2,8是无形的广告
  
  3,8是品牌。
  
  4,8节能专家
  
  5,8的交货保证
  
  6,8是一个效率高
  
  7,8是一个标准的推手
  
  8,在安全
  
  9,在强大的凝聚力
  
  10的核心内容,8S
  
  第四部分:在促进重点
  
  4.1,完成地图的定义
  
  4.11,对三和不规则货物判断
  
  4.12,不要什么
  
  4.13,必需品和非必需品的处理方法
  
  4.14,进行排序的步骤
  
  4.2,纠正地图的定义
  
  4.21,确定沙盘演练项目的位置
  
  4.22,定位颜色标准
  
  4.23,落实整改措施
  
  4.24,进行整改,第二步
  
  4.25,该案例表明整流
  
  4.26,整顿案例展示两个
  
  4.27,整顿显示三例
  
  4.28,整顿显示四例
  
  4.29,根据工艺布置的情况下#
  
  4.291,四例#仓库的位置
  
  4.3,清洁地图的定义
  
  4.31,促进清洁步骤
  
  4.32,促进清洁步骤二
  
  4.33,促进清洁步骤三
  
  4.34,清理代码的情况
  
  4.4,清洁定义图
  
  4.41,“3S”前面的工作实施
  
  4.42,工作台,椅子的3S
  
  4.43,对3S货架
  
  4.44,渠道3S
  
  4.45,设备3S
  
  4.46,办公桌,3S技术
  
  4.47,文档3S
  
  4.48,公共3S
  
  4.49,在日常检查表
  
  4.5,地图素养的定义
  
  4.51,质量三要素
  
  4.52,提高识字的步骤
  
  4.53,素养具体
  
  4.54例两种,素养
  
  4.55例三,素养
  
  4.56例四,素养
  
  4.57,生产现场8S表
  
  4.58,生产现场8S检查表
  
  4.59,办公室8S表
  
  4.591,办公室在检查表
  
  定义4.6,6S学习
  
  4.61,创建学习型组织的原因
  
  4.62,学习型组织模式
  
  4.63,学习型组织的发展动力
  
  4.64,学习管理的全过程
  
  4.7,7S -定义安全
  
  4.71,风险识别
  
  4.72,事故是什么
  
  4.73,损害控制方法
  
  4.74,拆卸/更换方法
  
  4.75,行政控制方法
  
  方法4.76,工程控制
  
  4.77,个人防护用品的方法
  
  定义4.8,8节能
  
  4.9种检测方法,7种浪费
  
  第五部分:在推进系统
  
  1,在活动的流程图
  
  2,建立方针和目标实现的8S
  
  3,要在实施计划
  
  4,8步骤图
  
  第六部分:在实现技术
  
  1,识别和管理
  
  2,红牌作战
  
  3,定点投篮
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